舊金山——三年前，史蒂文·P·喬布斯(Steven P. Jobs)將個人電腦比作卡車，將平板電腦比作汽車。他說，PC會繼續存在，但更多人想要平板電腦。
周二，蘋果(Apple)又朝使這個預言成真的方向前進了一步。蘋果為iPad平板電腦帶來了更快的處理器和更快捷的網絡連接，使其更富有吸引力。
蘋果公司改善了小型平板電腦iPad Mini，為它配備了高分辨率顯示屏。擁有9.7英寸屏幕的iPad更名為iPad Air，因為這款產品機身較薄，重量有所減輕。iPad Mini起售價為400美元（中國的起售價為2888元人民幣），iPad起售價為500美元。兩款iPad都將於11月開始發售。
蘋果營銷副總裁菲利普·W·席勒(Philip W. Schiller)在舊金山參加公司活動時表示，「這是全尺寸iPad取得的最大飛躍。」
喬布斯於2011年去世。他曾在2010年的一次商務會議上宣布，個人電腦的時代即將終結。當時他表示，平板電腦更為輕便好用，將會削弱人們與老式電腦的關係，使PC像卡車一樣降級為攜帶最重負荷的設備。

喬布斯說，「我們還是一個農業國家的時候，所有的汽車都是卡車，因為這是農場需要的。」他表示，由於汽車越來越快，越來越好用，卡車就過時了。
平板電腦已經在大口吞噬PC市場。據市場研究公司高德納(Gartner)透露，2012年，平板電腦的發貨量大約為1.2億台，幾乎是2010年發貨量的七倍，當時蘋果首次推出iPad。據研究公司國際數據公司(IDC)預測，平板電腦的銷售量將在今年第四季度超過PC，年銷售量將在2015年超過PC。

完整新聞內容

記者吳佩樺／東京報導、攝影

Sony新旗艦機Xperia Z1已於9月底開賣，相機因配備2,070萬畫素、Sony G鏡頭、F 2.0大光圈、27mm廣角以及客製1／2.3吋Exmor RS for mobile CMOS感光元件，另加上BIONZ for mobile影像處理技術、高速快門和3倍清晰變焦，被譽為最強Android拍照手機。

記者在日本東京以Z1和年初上市的Z進行實拍測試，夜晚拍攝澀谷109百貨，Z1的亮度、清晰度比Z好很多，顏色層次明顯，低雜訊。Z1因具廣角，畫面也顯得稍廣些。但近拍拉麵，二款手機的差異不大，記者認為以Z1的高規格相機，照片銳利度應該要更好才對。

Z1同時增加多項特殊拍攝模式，包括Info-eye隨身資料庫、AR效果擴增實境、Timeshift burst超高速連拍、Social live即時連線。Info-eye特點為拍攝地標等照片，可顯示位置等相關訊息，實際拍攝位於秋葉原的AKB48咖啡廳，成功顯示正確位置、Google搜尋等資訊，但第二次才完成辨識，稍嫌可惜。

Timeshift burst則可在2秒內連拍61張照片，幫助拍出最佳照片。AR效果能製作好玩的動態照片。Social live支援拍攝10分鐘影片，即時發布在Facebook和好友互動。

Z1共黑、白、紫三色，單機售價22,900元。Sony為了在年底機皇戰衝高買氣，祭出10月天天抽出10個外接式鏡頭相機QX10。

Sony Xperia Z1規格表

螢幕：5吋(1,920 x 1,080)

處理器：2.2GHz四核心

厚度：8.5公厘

重量：170公克

系統：Android

相機：2,070萬畫素

電池：3,000mAh

售價：22,900元(16GB)

特色：Sony G鏡頭、防水防塵

【相機新功能 實拍測試】

Info-eye隨身資料庫

在Info-eye模式下，拍攝地標、書籍等照片，相機會自動搜尋相關資料。測試拍攝位於秋葉原的AKB48咖啡廳，相機除了顯示正確位置，並提供附近餐廳、Google搜尋等資訊。可惜測試過程第二次才成功，第一次顯示無法辨識此物件。

Social live即時連線

Social live功能支援拍攝10分鐘影片，拍攝同時可立即張貼在Facebook上和好友進行即時連線互動。例如沒來過東京羽田機場的朋友，即能觀看自製導覽影片。手機上可設定開放或限制觀看的朋友。

Timeshift burst超高速連拍

透過此功能，實拍DAISO生活百貨原宿店，相機在2秒內會連拍61張照片，幫助挑選最滿意的一張。

AR效果擴增實境

利用AR效果拍攝人物或場景，能合成有趣的動畫照片。例如選擇潛水效果，原宿竹下通變成海底世界；另有童話、化妝舞會等效果。可套用在自拍上。

【實拍比一比 Z1夜拍升級】

以Z1和年初上市的Z進行建築風景、夜景、近物拍照測試，結果顯示Z1夜拍清晰度大大超越Z。

【鏡頭相機 手機拍照性能提升】

Sony鏡頭相機QX10、QX100話題度高，QX10配備1,820萬畫素、10倍光學變焦；QX100則採用1吋感光元件，2,020萬畫素，可透過鏡頭控制轉環，手動對焦、變焦，支援光圈先決模式，拍攝功能比QX10高階。

鏡頭相機不限Sony手機使用，但手機需安裝PlayMemories Mobile App，支援Android、iOS系統。鏡頭相機因內建快門鍵，可遠端拍照，不一定要外掛在相機上。拍完的照片，會同步複製於手機上；鏡頭相機本身可插記憶卡。

部分圖片提供／Apple、HTC、LG、Sony、三星、華碩

Sony睽違5年，財報終於傳出獲利，2012年度獲利高達430億日圓，主要是因日圓走貶和出售不動產，Sony最新推出的Xperia Z手機也是推動營收獲利的大功臣，只是Sony液晶電視銷售表現不盡理想成為最大隱憂。

CNN主播：「Sony是5年來首次獲利，430億日圓，也就是4.35億美元。」

2012年財報終於出爐。Sony財務負責人：「過去幾年的最終營收，一直都是赤字，但我們一直想恢復成黑字，結論就是我們終於達成了，最終損益黑字化。」

在於旗下的保險和不動產出售獲利，加上最新推出的新品Xperia Z手機，連續2個月蟬聯銷售冠軍王，更拉抬Sony營收。CNN主播：「Sony的獲利，不只是因為日圓貶值，還因為拋售資產，包括紐約商辦大樓。」

雖然營收數字報喜，但是Sony執行長對公司營運狀況，還是有些擔心。Sony財務負責人：「在市場和環境競爭上，都還是相當嚴峻，如果加上營業損失，其實還有要克服的地方。」

像是Sony出產的Bravia液晶電視，已經連續9年虧損，連帶影響量販店業績，只能期待新產品能讓Sony營收表現更趨平穩。

記者洪聖壹／台北報導

2012 美國消費性電子展（CES）即將於明日開跑，宏基搶先於8日發表新一代13吋Ultrabook 「Aspire S5」，厚度僅15mm，並具有1,5秒即時恢復與特殊升降式的I/O插槽，預計於將2012年第二季度開始出貨。

這款筆電強調是世界最薄的的13吋Ultrabook，外表採鋁鎂合金材質的流線型設計，重量不到1.35公斤、厚度只有15mm。「Aspire S5」搭載第三代Intel Core處理器，並首度採用MagicFlip的I／O鉸鏈式隱藏設計，將HDMI、USB 3.0等介面隱藏起來，當有需要時，只要按下MagicFlip鍵就可使用擴充介面。在音效方面，S5則使用杜比V4家庭影音，電池則是使用比原先電池具有3倍壽命的PowerSmart電池組，硬碟使用SSD更堅韌快速的固態硬碟。

此外，「Aspire S5」內建的Acer Green Instant On 以及 Acer Always Connect 技術，讓該款筆電不僅具備1.5秒的快速完成啟動，還可進行休眠連網，使用者也可以透過智慧型手機或是遠端電腦喚醒，相當符合使用者需求，預計於將於2012年第二季度開始出貨。

（法新社紐約23日電） 美國聯邦陪審團今天裁定，美國銀行（Bank of America）在房市崩盤前，以快速發放貸款的方案，詐騙房利美（Fannie Mae）及房地美（Freddie Mac）這兩家貸款融資機構。

這項裁定讓美銀面臨聯邦罰款，聯邦地區法官拉柯夫（Jed Rakoff）將決定罰多少。

次級抵押貸款巨擘全國金融公司（Countrywide）2008年被美銀併購之前，制定這項快速放貸計畫。

司法部表示，全國金融公司2007年制定這項「詐騙」計畫，當時有政府在後撐腰的房地美及房利美，正為因應越來越常發生的貸款違約，而強化減記準則及貸款收購要求。

根據法庭文件，司法部表示，全國金融公司被控略過審核貸款品質等多道重要關卡，單單依據放貸額度來犒賞員工，以至「詐欺事件猖獗」，全國金融卻告訴房利美及房地美，放款標準已更加嚴格。

否認參與詐騙的美銀表示，正考慮提起上訴。（譯者：中央社林亭儀）

新頭殼newtalk 2011.11.29 陳之馨/綜合報導

華碩（Asus）平板電腦「變形金剛」（Eee Pad Transformer）不但在平板電腦項目擊敗iPad 2，在筆電項目也贏過MacBook Pro 15，獲選為英國科技評論新聞網站Trusted Reviews的「年度最佳產品」（Product of the Year）。評審認為其設計、組裝與價值，成為雙料冠軍也當之無愧。

搭配螢幕和觸控板，就是平板電腦；插上鍵盤，就變成筆電。Trusted Reviews編輯Cliff Jones指出，變形金剛設計、組裝品質、多樣性和超高價值都讓評審為之驚豔。而變形金剛在日前才剛贏得T3 Awards的「年度最佳平板電腦」（Tablet of the Year）獎項。

Trusted Reviews的年度得獎名單由讀者和評審合作，由讀者負責提名，評審審核得獎產品。而讀者同時提名變形金剛參加年度平板電腦與年度筆電兩項，最後變形金剛在兩項都贏過蘋果的iPad 2與MacBook Pro 15。

團隊評論編輯Andrew Williams在5月試用變形金剛時就印象深刻，認為變形金剛能取代小筆電與平板產品，且連結鍵盤後仍有14小時的續電力也幾乎超越筆電。

Trusted Reviews並表示，十分期待華碩即將推出的第二代產品至尊平板（Eee Pad Transformer Prime），其為全球首款具備 NVIDIA Tegra 3 四核心處理器、1GB RAM 的 10.1 吋的變形平板電腦。據了解，華碩至尊變形平板各地售價不同，台灣售價約落在18000 元到21000元，主攻高階平板市場。

影片內容即為華碩替第一代變形金剛推出的商業廣告，目前此系列影片共有六集。

工商時報【張光華】

今年2月20日日本索尼公司（Sony）在紐約發表新一代遊戲機PlayStation 4 （PS4），結果搞了一手「無影機」的花招，居然只展出觸控式面板和Dual Shock 4控制手把，而不見實體主機，市場競爭力日漸式微。

氣勢和創意上，不如對手

這是繼2006年PS3上市以來，首度推出新款遊戲主機，號稱能縮短遊戲和影片下載時間，也能即時串流遊戲，讓玩家彼此「觀戰」並在遊戲中互動，還可在彼此螢幕上留言。另外一個新功能則是透過iCloud作「遠端遙控」功能，及時將遊戲內容串流到PS Vita掌上遊戲機中。

這些相對於PS3的功能改進，雖然也可和手機及平板電腦整合使用，但還是限制於Sony遊戲系統，要花4、500美元買主機，另外花4、50元買各款遊戲卡，在數位和網際網路普及，移動式手機和平板電腦（事實上兩者已逐漸融合為一）統領風騷的情況下，傳統模式的遊戲機系統還能喚回昔日的榮耀嗎？這包括任天堂的Wii U和6月將在E3電玩展推出的新一代Xbox遊戲機。

剛好一年前，平井一夫（Kazuo Hirai，新任的Sony C.E.O）站在舞台上向全世界宣布：「這正是Sony要改變的時候！」（"The time for Sony to change is now"），一年以後卻只見Sony幌了一招「無影機」，比起三星公司在紐約包下〝Radio City Music Hall〞發表它的Galaxy S4，將它擁有多項革命性功能的新產品與紐約經典景點的踢踏大腿舞相映輝，從氣勢和創意，索尼簡直就不是三星的對手。

索尼自從以半導體收音機的首創者進攻北美市場，它就一直為電子消費品龍頭老大的姿態稱雄世界市場數十年，它的Trinitron型TV曾經以高品質、高價位的優勢超越當年美國品牌Zenith. RCA. Motorola，後來它推出Walkman更是獨霸音樂隨身聽市場二十年。電子遊戲方面當它和任天堂合作分手之後，自行研發了新的遊戲機PlayStation，居然取代了當時的遊戲大咖Saga，使之根本從市場消失，而且差一點也把任天堂擠進了地獄，雖然後來變為和微軟的Xbox，任天堂的Wii三足鼎立的局面，可惜這三家遊戲大廠都敵不過線上遊戲和移動遊戲的興起，大環境已非昔日可比了。

索尼電子產品和遊戲系統沒有及時數位化，未能掌握網際網路的電子商務先機，14年來自從深具國際觀和領導能力的盛田昭夫過世後，幾乎沒有創新的科技產品上市，在這每半年便有科技突破產品出現的時代，索尼這曾經是最成功的電子產品公司，擁有最響亮的市場品牌（Sony），但是因為故步自封，科技研發落後，結果是像其他許多知名公司（最近的例子像Motorola 和Nokia）一樣，自己被自己的成功所絆倒。何況又遭曠世奇才Steve Jobs一連串的i系列產品入侵，Sony能夠存活到現在已經很不容易了。

數位時代，竟未洞燭機先

索尼在事業最高峰的時候，曾經炒作美國房地產，也買下哥倫比亞影片公司，後來接管了米高梅（MGM）影片，美國的八大影片公司就占了1/4，可是這些投資初期都遭遇了一些困難，包括後來的唱片公司，因為日本的主管們根本不具備經營文化事業的條件，更不用說跨文化的異國事業。後來找來曾任職CBS的英裔美籍霍華德.斯金格（Howard Stringer）負責美國市場的營運，成功重振電影與音樂部門，這樣的功績使他成為有史以來第一位非日裔的集團負責人，在2005年接任索尼集團會長兼CEO。

而備受矚目的PlayStation開發者久多良木不但意外出局，同時與出井伸之、安藤國威退出董事會，結束了出井伸之的時代。其實這一舉動又讓索尼面臨了另一種企業文化的危機，一位西方媒體管理專業人怎麼能擺平日本企業的山頭文化（紐約時報稱之為The Silos），八年來的事實證明斯金格沒有辦法克服這一層的障礙，而索尼在創新和科技方面大幅落後美國和東亞其他國家（主要是韓國和中國大陸），這個現象其實不僅是索尼一家公司，而是日本電子工業全部遭遇到同一命運。

根據紐約時報去年四月的一篇專文："How the Tech Parade Passed Sony by"和一年來的最新資料，我們可以檢討索尼最近二十年的經營方針的迷惘和錯失的許多機會。索尼自2008年以來便一直虧損，以美式媒體經營見長的斯金格根本無法帶領這個牽涉面很廣的巨大集團進入新科技時代。事實上，他連集團內部整合都無法徹底執行，許多產品的原有優勢也無法維持。

索尼最大錯失就是未能預先洞悉數位化和網際網路的革命性時代來臨，舉例：以Walkman的獨霸隨身聽市場，索尼的研發能力和行銷網，它在90年代中期就可以輕而易舉地開發出MP3或甚至iPod，等到MP3產品充斥市場，2001年蘋果跨領域推出iPod，它才產出數位音樂器，但沒有多久就因為版權和不相容於MP3模式等問題而撤出市場。

索尼和Ericsson合作出產的9字頭系列手機，曾是最早具備觸控式螢幕以及其他許多智慧性功能的高檔手機，當時它大可以iPhone的行銷方式全力向市場推廣，而且加強開發優勢，推出許多智慧手機功能，那需要等Steve Jobs在2005年以創新的黑馬姿態狂銷iPhone。具有品牌最高知名度和最佳全球行銷網，卻眼看著Apple輕取它音樂隨身聽產品老大的地位，並且拱手讓出高檔智慧型手機的市場先機。

沒有新想法，競爭力式微

它的核心產品Trinitron型 TV曾經風行全球，儘管價格偏高，但也阻擋不了消費者的購買熱忱，但是沒有幾年，液晶電視的上市、新科技創造出的新型電視不但新穎而且價廉，等到Sony跟進的時候，價格是別人的2至3倍。後來中、韓出產的美而廉的平價電視可以說完全讓Sony TV招架不住。可是它的新執行長卻堅持TV是Sony的核心產品，"It is part of Sony's DNA"。

索尼電子產品還患了一種大頭症，所有電子產品都有許多型號，譬如TV就有20多種，往往自己的產品互為排斥，嚴重的甚至自相殘殺。但是另一方面日本所有的電子產品大廠似乎都不再是科技的領先者，它們幾乎可以說「江郎才盡」，已經沒有什麼新想法了。再舉個最新案例，當三星推出的Gallexy S4已經進步到懸浮手勢，眼控操作的時候，Sony卻推出一款Xperiaz手機，雖然也有懸浮手勢功能，廣告卻主打防水功能，請問有多少人買手機的時候會聯想到要拿到水底下使用，或者手機可以水洗？或許只有漁夫或潛水員有興趣吧！

盛田昭夫在他的時代，可能是日本企業界最具有國際觀和英語能力的企業領導，他深知美國文化和廣告行銷門道，所以才能創下Sony為世界頂尖知名品牌之一，也帶領Sony進入美國音樂和電影業，成為媒體界巨擘。他開朗和深具彈性的作風，成為在美國最有魅力和受歡迎的日本人之一。Sony產品高貴質感，前瞻性的功能，品質保證都幾乎源自於他的領導。可惜在他死後再沒有人能承傳盛田昭夫的智慧和魅力，不但無法有新的創意，連公司內部整合都無法貫徹，索尼的衰退其來有自，絕不是有人說日幣20年前升值太快的原因。

同時，當然跟日本工業無法適應新興國家的強勁競爭力、國內政治搖擺不定、社會日趨保守有關，又受一小撮極右派人士夢想恢復戰前軍國主義大日本榮耀的瘋狂操作，逐漸將日本逼進了死胡同。大環境當然影響國力和產業發展，如果日本始終將自己列為西方的一員，不願回歸為亞洲國家，不能找出「活水之路」，十年之內將會隨著西方衰落，如是能夠維持二流國家的地位就算不錯了。

（本文作者為資深媒體人）