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（法新社紐約23日電） 美國聯邦陪審團今天裁定，美國銀行（Bank of America）在房市崩盤前，以快速發放貸款的方案，詐騙房利美（Fannie Mae）及房地美（Freddie Mac）這兩家貸款融資機構。

這項裁定讓美銀面臨聯邦罰款，聯邦地區法官拉柯夫（Jed Rakoff）將決定罰多少。

次級抵押貸款巨擘全國金融公司（Countrywide）2008年被美銀併購之前，制定這項快速放貸計畫。

司法部表示，全國金融公司2007年制定這項「詐騙」計畫，當時有政府在後撐腰的房地美及房利美，正為因應越來越常發生的貸款違約，而強化減記準則及貸款收購要求。

根據法庭文件，司法部表示，全國金融公司被控略過審核貸款品質等多道重要關卡，單單依據放貸額度來犒賞員工，以至「詐欺事件猖獗」，全國金融卻告訴房利美及房地美，放款標準已更加嚴格。

否認參與詐騙的美銀表示，正考慮提起上訴。（譯者：中央社林亭儀）

新頭殼newtalk 2011.11.29 陳之馨/綜合報導

華碩（Asus）平板電腦「變形金剛」（Eee Pad Transformer）不但在平板電腦項目擊敗iPad 2，在筆電項目也贏過MacBook Pro 15，獲選為英國科技評論新聞網站Trusted Reviews的「年度最佳產品」（Product of the Year）。評審認為其設計、組裝與價值，成為雙料冠軍也當之無愧。

搭配螢幕和觸控板，就是平板電腦；插上鍵盤，就變成筆電。Trusted Reviews編輯Cliff Jones指出，變形金剛設計、組裝品質、多樣性和超高價值都讓評審為之驚豔。而變形金剛在日前才剛贏得T3 Awards的「年度最佳平板電腦」（Tablet of the Year）獎項。

Trusted Reviews的年度得獎名單由讀者和評審合作，由讀者負責提名，評審審核得獎產品。而讀者同時提名變形金剛參加年度平板電腦與年度筆電兩項，最後變形金剛在兩項都贏過蘋果的iPad 2與MacBook Pro 15。

團隊評論編輯Andrew Williams在5月試用變形金剛時就印象深刻，認為變形金剛能取代小筆電與平板產品，且連結鍵盤後仍有14小時的續電力也幾乎超越筆電。

Trusted Reviews並表示，十分期待華碩即將推出的第二代產品至尊平板（Eee Pad Transformer Prime），其為全球首款具備 NVIDIA Tegra 3 四核心處理器、1GB RAM 的 10.1 吋的變形平板電腦。據了解，華碩至尊變形平板各地售價不同，台灣售價約落在18000 元到21000元，主攻高階平板市場。

影片內容即為華碩替第一代變形金剛推出的商業廣告，目前此系列影片共有六集。

工商時報【張光華】

今年2月20日日本索尼公司（Sony）在紐約發表新一代遊戲機PlayStation 4 （PS4），結果搞了一手「無影機」的花招，居然只展出觸控式面板和Dual Shock 4控制手把，而不見實體主機，市場競爭力日漸式微。

氣勢和創意上，不如對手

這是繼2006年PS3上市以來，首度推出新款遊戲主機，號稱能縮短遊戲和影片下載時間，也能即時串流遊戲，讓玩家彼此「觀戰」並在遊戲中互動，還可在彼此螢幕上留言。另外一個新功能則是透過iCloud作「遠端遙控」功能，及時將遊戲內容串流到PS Vita掌上遊戲機中。

這些相對於PS3的功能改進，雖然也可和手機及平板電腦整合使用，但還是限制於Sony遊戲系統，要花4、500美元買主機，另外花4、50元買各款遊戲卡，在數位和網際網路普及，移動式手機和平板電腦（事實上兩者已逐漸融合為一）統領風騷的情況下，傳統模式的遊戲機系統還能喚回昔日的榮耀嗎？這包括任天堂的Wii U和6月將在E3電玩展推出的新一代Xbox遊戲機。

剛好一年前，平井一夫（Kazuo Hirai，新任的Sony C.E.O）站在舞台上向全世界宣布：「這正是Sony要改變的時候！」（"The time for Sony to change is now"），一年以後卻只見Sony幌了一招「無影機」，比起三星公司在紐約包下〝Radio City Music Hall〞發表它的Galaxy S4，將它擁有多項革命性功能的新產品與紐約經典景點的踢踏大腿舞相映輝，從氣勢和創意，索尼簡直就不是三星的對手。

索尼自從以半導體收音機的首創者進攻北美市場，它就一直為電子消費品龍頭老大的姿態稱雄世界市場數十年，它的Trinitron型TV曾經以高品質、高價位的優勢超越當年美國品牌Zenith. RCA. Motorola，後來它推出Walkman更是獨霸音樂隨身聽市場二十年。電子遊戲方面當它和任天堂合作分手之後，自行研發了新的遊戲機PlayStation，居然取代了當時的遊戲大咖Saga，使之根本從市場消失，而且差一點也把任天堂擠進了地獄，雖然後來變為和微軟的Xbox，任天堂的Wii三足鼎立的局面，可惜這三家遊戲大廠都敵不過線上遊戲和移動遊戲的興起，大環境已非昔日可比了。

索尼電子產品和遊戲系統沒有及時數位化，未能掌握網際網路的電子商務先機，14年來自從深具國際觀和領導能力的盛田昭夫過世後，幾乎沒有創新的科技產品上市，在這每半年便有科技突破產品出現的時代，索尼這曾經是最成功的電子產品公司，擁有最響亮的市場品牌（Sony），但是因為故步自封，科技研發落後，結果是像其他許多知名公司（最近的例子像Motorola 和Nokia）一樣，自己被自己的成功所絆倒。何況又遭曠世奇才Steve Jobs一連串的i系列產品入侵，Sony能夠存活到現在已經很不容易了。

數位時代，竟未洞燭機先

索尼在事業最高峰的時候，曾經炒作美國房地產，也買下哥倫比亞影片公司，後來接管了米高梅（MGM）影片，美國的八大影片公司就占了1/4，可是這些投資初期都遭遇了一些困難，包括後來的唱片公司，因為日本的主管們根本不具備經營文化事業的條件，更不用說跨文化的異國事業。後來找來曾任職CBS的英裔美籍霍華德.斯金格（Howard Stringer）負責美國市場的營運，成功重振電影與音樂部門，這樣的功績使他成為有史以來第一位非日裔的集團負責人，在2005年接任索尼集團會長兼CEO。

而備受矚目的PlayStation開發者久多良木不但意外出局，同時與出井伸之、安藤國威退出董事會，結束了出井伸之的時代。其實這一舉動又讓索尼面臨了另一種企業文化的危機，一位西方媒體管理專業人怎麼能擺平日本企業的山頭文化（紐約時報稱之為The Silos），八年來的事實證明斯金格沒有辦法克服這一層的障礙，而索尼在創新和科技方面大幅落後美國和東亞其他國家（主要是韓國和中國大陸），這個現象其實不僅是索尼一家公司，而是日本電子工業全部遭遇到同一命運。

根據紐約時報去年四月的一篇專文："How the Tech Parade Passed Sony by"和一年來的最新資料，我們可以檢討索尼最近二十年的經營方針的迷惘和錯失的許多機會。索尼自2008年以來便一直虧損，以美式媒體經營見長的斯金格根本無法帶領這個牽涉面很廣的巨大集團進入新科技時代。事實上，他連集團內部整合都無法徹底執行，許多產品的原有優勢也無法維持。

索尼最大錯失就是未能預先洞悉數位化和網際網路的革命性時代來臨，舉例：以Walkman的獨霸隨身聽市場，索尼的研發能力和行銷網，它在90年代中期就可以輕而易舉地開發出MP3或甚至iPod，等到MP3產品充斥市場，2001年蘋果跨領域推出iPod，它才產出數位音樂器，但沒有多久就因為版權和不相容於MP3模式等問題而撤出市場。

索尼和Ericsson合作出產的9字頭系列手機，曾是最早具備觸控式螢幕以及其他許多智慧性功能的高檔手機，當時它大可以iPhone的行銷方式全力向市場推廣，而且加強開發優勢，推出許多智慧手機功能，那需要等Steve Jobs在2005年以創新的黑馬姿態狂銷iPhone。具有品牌最高知名度和最佳全球行銷網，卻眼看著Apple輕取它音樂隨身聽產品老大的地位，並且拱手讓出高檔智慧型手機的市場先機。

沒有新想法，競爭力式微

它的核心產品Trinitron型 TV曾經風行全球，儘管價格偏高，但也阻擋不了消費者的購買熱忱，但是沒有幾年，液晶電視的上市、新科技創造出的新型電視不但新穎而且價廉，等到Sony跟進的時候，價格是別人的2至3倍。後來中、韓出產的美而廉的平價電視可以說完全讓Sony TV招架不住。可是它的新執行長卻堅持TV是Sony的核心產品，"It is part of Sony's DNA"。

索尼電子產品還患了一種大頭症，所有電子產品都有許多型號，譬如TV就有20多種，往往自己的產品互為排斥，嚴重的甚至自相殘殺。但是另一方面日本所有的電子產品大廠似乎都不再是科技的領先者，它們幾乎可以說「江郎才盡」，已經沒有什麼新想法了。再舉個最新案例，當三星推出的Gallexy S4已經進步到懸浮手勢，眼控操作的時候，Sony卻推出一款Xperiaz手機，雖然也有懸浮手勢功能，廣告卻主打防水功能，請問有多少人買手機的時候會聯想到要拿到水底下使用，或者手機可以水洗？或許只有漁夫或潛水員有興趣吧！

盛田昭夫在他的時代，可能是日本企業界最具有國際觀和英語能力的企業領導，他深知美國文化和廣告行銷門道，所以才能創下Sony為世界頂尖知名品牌之一，也帶領Sony進入美國音樂和電影業，成為媒體界巨擘。他開朗和深具彈性的作風，成為在美國最有魅力和受歡迎的日本人之一。Sony產品高貴質感，前瞻性的功能，品質保證都幾乎源自於他的領導。可惜在他死後再沒有人能承傳盛田昭夫的智慧和魅力，不但無法有新的創意，連公司內部整合都無法貫徹，索尼的衰退其來有自，絕不是有人說日幣20年前升值太快的原因。

同時，當然跟日本工業無法適應新興國家的強勁競爭力、國內政治搖擺不定、社會日趨保守有關，又受一小撮極右派人士夢想恢復戰前軍國主義大日本榮耀的瘋狂操作，逐漸將日本逼進了死胡同。大環境當然影響國力和產業發展，如果日本始終將自己列為西方的一員，不願回歸為亞洲國家，不能找出「活水之路」，十年之內將會隨著西方衰落，如是能夠維持二流國家的地位就算不錯了。

（本文作者為資深媒體人）

宏碁推出新款迷你智慧型手機Liquid Z3
擁有Acer獨創4種快速操作模式 滿足學齡兒童、年長等入門使用族群需求
搭配中華電信全民共省經濟方案  Acer Liquid Z3  只要0元

宏碁推出迷你智慧型手機創新作品-3.5吋Acer Liquid Z3，內建針對學齡兒童及年長者等初學者設計的4種快速操作模式，包括「長者模式」、「基本模式」、「經典模式」、「鍵盤模式」，並搭載雙核心處理器，支援最新Android 4.2.2作業系統，及配備DTS立體音效，115g小巧機身，擁有黑、白、黃、粉4色一體成形皮套設計，並獲得2013日本Good Design Award設計獎項的肯定。 10月3日起在全台中華電信門市開賣，配合全民共省經濟方案，月繳291元起，Liquid Z3只要0元。

Acer Liquid Z3考量手機入門者的科技使用障礙，創新研發4種快速操作模式，包括：「長者模式」，精選了-訊息/FM廣播/放大鏡/聯絡人/時鐘以及中華電信特別開發的「我在這」等6大實用工具，並預設10組快速撥號，降低年長者的使用門檻；「基本模式」，專為國中以下學齡兒童設計，可設定6組快速撥號、訊息、email等，父母可設定密碼鎖定介面，使用方便又安全；「經典模式」，可匯整多款使用捷徑，如社群、網路、媒體模式等；「鍵盤模式」，以撥號為主要功能，搭配訊息/媒體/應用程式/天氣/聯絡人等工具，適合習慣2G傳統手機的使用者。

3.5吋的Liquid Z3擁有一體成形的拉絲紋耐刮皮套與手機背蓋，推出黑、白、黃、粉4種顏色，115g輕巧機身，如口袋大小的造型，迷你又時尚，獨特設計更榮獲2013日本Good Design Award設計獎項的肯定。

Liquid Z3搭載最新Android 4.2.2作業系統，內建雙核心處理器，可輕鬆開啟APP應用程式及多媒體撥放；浮動式通話介面，讓來電時正使用的遊戲程式或工具畫面不間斷；配備的DTS立體環繞音效，可透過耳機享受高低音完美的聲音享受；300萬畫素相機最高支援40連拍，還可全景照相，收錄精采生活點滴。宏碁智慧型手機產品及服務內容可上網www.acer.com.tw或撥打服務專線0800-580-000。

以上訊息由宏碁公司提供

記者吳佩樺／台北報導

Sony擴展防水戰線，昨日在台發表全球首款支援IP55、IP57的防塵防水平板「Xperia Tablet Z」，可在水深1公尺浸泡30分鐘。外型是Sony Xperia Z手機的放大版，機身厚度僅6.9公厘、重量495公克，比9.7吋的Apple iPad 4輕了100多公克，堪稱市面上最輕的10.1吋平板。

Sony Mobile總經理林志遠表示：「Sony Xperia Tablet Z是Sony整合後推出的第一款平板，跟過去的Sony平板相比，使用介面和手機一致，消費者在操作時更好上手，打造『One Sony』的品牌形像和使用經驗。此款平板日本於3月上市，熱賣供不應求，已有缺貨情形，因此台灣能爭取到的首批到貨量並不特別多。」市場預估不到1萬台。

下周正式在台開賣，WiFi版內建16GB或32GB記憶體；3G版僅有16GB款，單機售價16,990元起，共黑、白二色。遠傳電信昨日同步公布綁約資費，3G版搭月繳675元上網吃到飽資費，綁約24個月，平板13,900元，今日起開放預購，預購贈送全家超商禮券500元或行動電源，前150名加贈原廠充電立座。

Sony Xperia Tablet Z配備10.1吋Full HD螢幕、Android 4.1系統、1.5GHz四核心處理器、6,000mAh電池。800萬畫素相機提供HDR、無限連拍功能；另有200萬畫素前鏡頭。支援S-Force環繞音效技術、NFC傳輸、紅外線遙控。

新頭殼newtalk 2011.11.29 陳之馨/綜合報導

華碩（Asus）平板電腦「變形金剛」（Eee Pad Transformer）不但在平板電腦項目擊敗iPad 2，在筆電項目也贏過MacBook Pro 15，獲選為英國科技評論新聞網站Trusted Reviews的「年度最佳產品」（Product of the Year）。評審認為其設計、組裝與價值，成為雙料冠軍也當之無愧。

搭配螢幕和觸控板，就是平板電腦；插上鍵盤，就變成筆電。Trusted Reviews編輯Cliff Jones指出，變形金剛設計、組裝品質、多樣性和超高價值都讓評審為之驚豔。而變形金剛在日前才剛贏得T3 Awards的「年度最佳平板電腦」（Tablet of the Year）獎項。

Trusted Reviews的年度得獎名單由讀者和評審合作，由讀者負責提名，評審審核得獎產品。而讀者同時提名變形金剛參加年度平板電腦與年度筆電兩項，最後變形金剛在兩項都贏過蘋果的iPad 2與MacBook Pro 15。

團隊評論編輯Andrew Williams在5月試用變形金剛時就印象深刻，認為變形金剛能取代小筆電與平板產品，且連結鍵盤後仍有14小時的續電力也幾乎超越筆電。

Trusted Reviews並表示，十分期待華碩即將推出的第二代產品至尊平板（Eee Pad Transformer Prime），其為全球首款具備 NVIDIA Tegra 3 四核心處理器、1GB RAM 的 10.1 吋的變形平板電腦。據了解，華碩至尊變形平板各地售價不同，台灣售價約落在18000 元到21000元，主攻高階平板市場。

影片內容即為華碩替第一代變形金剛推出的商業廣告，目前此系列影片共有六集。

工商時報【張光華】

今年2月20日日本索尼公司（Sony）在紐約發表新一代遊戲機PlayStation 4 （PS4），結果搞了一手「無影機」的花招，居然只展出觸控式面板和Dual Shock 4控制手把，而不見實體主機，市場競爭力日漸式微。

氣勢和創意上，不如對手

這是繼2006年PS3上市以來，首度推出新款遊戲主機，號稱能縮短遊戲和影片下載時間，也能即時串流遊戲，讓玩家彼此「觀戰」並在遊戲中互動，還可在彼此螢幕上留言。另外一個新功能則是透過iCloud作「遠端遙控」功能，及時將遊戲內容串流到PS Vita掌上遊戲機中。

這些相對於PS3的功能改進，雖然也可和手機及平板電腦整合使用，但還是限制於Sony遊戲系統，要花4、500美元買主機，另外花4、50元買各款遊戲卡，在數位和網際網路普及，移動式手機和平板電腦（事實上兩者已逐漸融合為一）統領風騷的情況下，傳統模式的遊戲機系統還能喚回昔日的榮耀嗎？這包括任天堂的Wii U和6月將在E3電玩展推出的新一代Xbox遊戲機。

剛好一年前，平井一夫（Kazuo Hirai，新任的Sony C.E.O）站在舞台上向全世界宣布：「這正是Sony要改變的時候！」（"The time for Sony to change is now"），一年以後卻只見Sony幌了一招「無影機」，比起三星公司在紐約包下〝Radio City Music Hall〞發表它的Galaxy S4，將它擁有多項革命性功能的新產品與紐約經典景點的踢踏大腿舞相映輝，從氣勢和創意，索尼簡直就不是三星的對手。

索尼自從以半導體收音機的首創者進攻北美市場，它就一直為電子消費品龍頭老大的姿態稱雄世界市場數十年，它的Trinitron型TV曾經以高品質、高價位的優勢超越當年美國品牌Zenith. RCA. Motorola，後來它推出Walkman更是獨霸音樂隨身聽市場二十年。電子遊戲方面當它和任天堂合作分手之後，自行研發了新的遊戲機PlayStation，居然取代了當時的遊戲大咖Saga，使之根本從市場消失，而且差一點也把任天堂擠進了地獄，雖然後來變為和微軟的Xbox，任天堂的Wii三足鼎立的局面，可惜這三家遊戲大廠都敵不過線上遊戲和移動遊戲的興起，大環境已非昔日可比了。

索尼電子產品和遊戲系統沒有及時數位化，未能掌握網際網路的電子商務先機，14年來自從深具國際觀和領導能力的盛田昭夫過世後，幾乎沒有創新的科技產品上市，在這每半年便有科技突破產品出現的時代，索尼這曾經是最成功的電子產品公司，擁有最響亮的市場品牌（Sony），但是因為故步自封，科技研發落後，結果是像其他許多知名公司（最近的例子像Motorola 和Nokia）一樣，自己被自己的成功所絆倒。何況又遭曠世奇才Steve Jobs一連串的i系列產品入侵，Sony能夠存活到現在已經很不容易了。

數位時代，竟未洞燭機先

索尼在事業最高峰的時候，曾經炒作美國房地產，也買下哥倫比亞影片公司，後來接管了米高梅（MGM）影片，美國的八大影片公司就占了1/4，可是這些投資初期都遭遇了一些困難，包括後來的唱片公司，因為日本的主管們根本不具備經營文化事業的條件，更不用說跨文化的異國事業。後來找來曾任職CBS的英裔美籍霍華德.斯金格（Howard Stringer）負責美國市場的營運，成功重振電影與音樂部門，這樣的功績使他成為有史以來第一位非日裔的集團負責人，在2005年接任索尼集團會長兼CEO。

而備受矚目的PlayStation開發者久多良木不但意外出局，同時與出井伸之、安藤國威退出董事會，結束了出井伸之的時代。其實這一舉動又讓索尼面臨了另一種企業文化的危機，一位西方媒體管理專業人怎麼能擺平日本企業的山頭文化（紐約時報稱之為The Silos），八年來的事實證明斯金格沒有辦法克服這一層的障礙，而索尼在創新和科技方面大幅落後美國和東亞其他國家（主要是韓國和中國大陸），這個現象其實不僅是索尼一家公司，而是日本電子工業全部遭遇到同一命運。

根據紐約時報去年四月的一篇專文："How the Tech Parade Passed Sony by"和一年來的最新資料，我們可以檢討索尼最近二十年的經營方針的迷惘和錯失的許多機會。索尼自2008年以來便一直虧損，以美式媒體經營見長的斯金格根本無法帶領這個牽涉面很廣的巨大集團進入新科技時代。事實上，他連集團內部整合都無法徹底執行，許多產品的原有優勢也無法維持。

索尼最大錯失就是未能預先洞悉數位化和網際網路的革命性時代來臨，舉例：以Walkman的獨霸隨身聽市場，索尼的研發能力和行銷網，它在90年代中期就可以輕而易舉地開發出MP3或甚至iPod，等到MP3產品充斥市場，2001年蘋果跨領域推出iPod，它才產出數位音樂器，但沒有多久就因為版權和不相容於MP3模式等問題而撤出市場。

索尼和Ericsson合作出產的9字頭系列手機，曾是最早具備觸控式螢幕以及其他許多智慧性功能的高檔手機，當時它大可以iPhone的行銷方式全力向市場推廣，而且加強開發優勢，推出許多智慧手機功能，那需要等Steve Jobs在2005年以創新的黑馬姿態狂銷iPhone。具有品牌最高知名度和最佳全球行銷網，卻眼看著Apple輕取它音樂隨身聽產品老大的地位，並且拱手讓出高檔智慧型手機的市場先機。

沒有新想法，競爭力式微

它的核心產品Trinitron型 TV曾經風行全球，儘管價格偏高，但也阻擋不了消費者的購買熱忱，但是沒有幾年，液晶電視的上市、新科技創造出的新型電視不但新穎而且價廉，等到Sony跟進的時候，價格是別人的2至3倍。後來中、韓出產的美而廉的平價電視可以說完全讓Sony TV招架不住。可是它的新執行長卻堅持TV是Sony的核心產品，"It is part of Sony's DNA"。

索尼電子產品還患了一種大頭症，所有電子產品都有許多型號，譬如TV就有20多種，往往自己的產品互為排斥，嚴重的甚至自相殘殺。但是另一方面日本所有的電子產品大廠似乎都不再是科技的領先者，它們幾乎可以說「江郎才盡」，已經沒有什麼新想法了。再舉個最新案例，當三星推出的Gallexy S4已經進步到懸浮手勢，眼控操作的時候，Sony卻推出一款Xperiaz手機，雖然也有懸浮手勢功能，廣告卻主打防水功能，請問有多少人買手機的時候會聯想到要拿到水底下使用，或者手機可以水洗？或許只有漁夫或潛水員有興趣吧！

盛田昭夫在他的時代，可能是日本企業界最具有國際觀和英語能力的企業領導，他深知美國文化和廣告行銷門道，所以才能創下Sony為世界頂尖知名品牌之一，也帶領Sony進入美國音樂和電影業，成為媒體界巨擘。他開朗和深具彈性的作風，成為在美國最有魅力和受歡迎的日本人之一。Sony產品高貴質感，前瞻性的功能，品質保證都幾乎源自於他的領導。可惜在他死後再沒有人能承傳盛田昭夫的智慧和魅力，不但無法有新的創意，連公司內部整合都無法貫徹，索尼的衰退其來有自，絕不是有人說日幣20年前升值太快的原因。

同時，當然跟日本工業無法適應新興國家的強勁競爭力、國內政治搖擺不定、社會日趨保守有關，又受一小撮極右派人士夢想恢復戰前軍國主義大日本榮耀的瘋狂操作，逐漸將日本逼進了死胡同。大環境當然影響國力和產業發展，如果日本始終將自己列為西方的一員，不願回歸為亞洲國家，不能找出「活水之路」，十年之內將會隨著西方衰落，如是能夠維持二流國家的地位就算不錯了。

（本文作者為資深媒體人）

宏碁推出新款迷你智慧型手機Liquid Z3
擁有Acer獨創4種快速操作模式 滿足學齡兒童、年長等入門使用族群需求
搭配中華電信全民共省經濟方案  Acer Liquid Z3  只要0元

宏碁推出迷你智慧型手機創新作品-3.5吋Acer Liquid Z3，內建針對學齡兒童及年長者等初學者設計的4種快速操作模式，包括「長者模式」、「基本模式」、「經典模式」、「鍵盤模式」，並搭載雙核心處理器，支援最新Android 4.2.2作業系統，及配備DTS立體音效，115g小巧機身，擁有黑、白、黃、粉4色一體成形皮套設計，並獲得2013日本Good Design Award設計獎項的肯定。 10月3日起在全台中華電信門市開賣，配合全民共省經濟方案，月繳291元起，Liquid Z3只要0元。

Acer Liquid Z3考量手機入門者的科技使用障礙，創新研發4種快速操作模式，包括：「長者模式」，精選了-訊息/FM廣播/放大鏡/聯絡人/時鐘以及中華電信特別開發的「我在這」等6大實用工具，並預設10組快速撥號，降低年長者的使用門檻；「基本模式」，專為國中以下學齡兒童設計，可設定6組快速撥號、訊息、email等，父母可設定密碼鎖定介面，使用方便又安全；「經典模式」，可匯整多款使用捷徑，如社群、網路、媒體模式等；「鍵盤模式」，以撥號為主要功能，搭配訊息/媒體/應用程式/天氣/聯絡人等工具，適合習慣2G傳統手機的使用者。

3.5吋的Liquid Z3擁有一體成形的拉絲紋耐刮皮套與手機背蓋，推出黑、白、黃、粉4種顏色，115g輕巧機身，如口袋大小的造型，迷你又時尚，獨特設計更榮獲2013日本Good Design Award設計獎項的肯定。

Liquid Z3搭載最新Android 4.2.2作業系統，內建雙核心處理器，可輕鬆開啟APP應用程式及多媒體撥放；浮動式通話介面，讓來電時正使用的遊戲程式或工具畫面不間斷；配備的DTS立體環繞音效，可透過耳機享受高低音完美的聲音享受；300萬畫素相機最高支援40連拍，還可全景照相，收錄精采生活點滴。宏碁智慧型手機產品及服務內容可上網www.acer.com.tw或撥打服務專線0800-580-000。

以上訊息由宏碁公司提供

記者吳佩樺／台北報導

Sony擴展防水戰線，昨日在台發表全球首款支援IP55、IP57的防塵防水平板「Xperia Tablet Z」，可在水深1公尺浸泡30分鐘。外型是Sony Xperia Z手機的放大版，機身厚度僅6.9公厘、重量495公克，比9.7吋的Apple iPad 4輕了100多公克，堪稱市面上最輕的10.1吋平板。

Sony Mobile總經理林志遠表示：「Sony Xperia Tablet Z是Sony整合後推出的第一款平板，跟過去的Sony平板相比，使用介面和手機一致，消費者在操作時更好上手，打造『One Sony』的品牌形像和使用經驗。此款平板日本於3月上市，熱賣供不應求，已有缺貨情形，因此台灣能爭取到的首批到貨量並不特別多。」市場預估不到1萬台。

下周正式在台開賣，WiFi版內建16GB或32GB記憶體；3G版僅有16GB款，單機售價16,990元起，共黑、白二色。遠傳電信昨日同步公布綁約資費，3G版搭月繳675元上網吃到飽資費，綁約24個月，平板13,900元，今日起開放預購，預購贈送全家超商禮券500元或行動電源，前150名加贈原廠充電立座。

Sony Xperia Tablet Z配備10.1吋Full HD螢幕、Android 4.1系統、1.5GHz四核心處理器、6,000mAh電池。800萬畫素相機提供HDR、無限連拍功能；另有200萬畫素前鏡頭。支援S-Force環繞音效技術、NFC傳輸、紅外線遙控。

新頭殼newtalk 2012.06.01 柯昱安/綜合報導

宏達電（HTC）今年風波不斷，在北美遭到滯關審查延宕上市後，連在家鄉台灣也負面評論不斷。繼年初推出的旗艦機種One X出現黃斑、螢幕雜訊等缺失後，31日上市的全新中高階機種One S，其搭載的處理器竟比價格相仿的北美版略遜一籌，而這樣的「差別待遇」，引爆網路上的反彈聲浪。

昨日發表的HTC One S，被定位為HTC全新世代的中高階機種，不過，眼尖的網友立刻發現，其CPU竟不是北美版所搭載的全新一代「Qualcomm Snapdragon MSM8260A S4 1.5GHz」雙核處理器，而是舊版的「Qualcomm Snapdragon MSM8260 S3 1.7GHz」雙核處理器。

再以官方發布的單機售價比較，北美版搭載較高階的全新一代處理器，售價為美金599元（折合台幣17904元）。而台灣版搭載舊版處理器，售價則為17900元，處理器比不上北美版，但售價幾乎一模一樣，消息一出，立刻讓HTC愛用者在網路上大表不滿。

HTC官方則在第一時間發表聲明澄清，強調這兩個處理器的性能相當，網路傳聞皆屬謠言。不過，無論性能是否可與新版的處理器相符，身為HTC「同鄉」的台灣消費者，仍舊無緣享受全新處理器的效能。

Sony新機皇Xperia i1。(圖:索尼官網)

索尼（Sony Corp）（6758-JP）（US-SNE）周四（1日）盤後公布財報，第 1 季由虧轉盈，營運獲利明顯優於預期，主要受惠旗艦 Xperia 系列手機銷售暢旺，且影像感應元件出貨增溫。

該電子大廠今年 4- 6 月淨利 34.8 億日元（3538 萬美元），去年同期虧損 246.4 億日元，營收躍升 13% 至 1.712 兆日元；營運獲利更增加近 5 倍至363.6 億日元（3.697 億美元），明顯優於分析師先前估計的 253 億日元。

該電子大廠將全年營收預估，由先前的 7.5 兆日元提高至 7.9 兆日元，同時維持全年獲利預估 2300 億日元不變；湯姆森路透對 21 分析師進行的調查預估全年獲利為 2258 億美元。

關於產品前景預估，索尼將本會計年度（截至 2014 年 3 月）電視機銷售下調 6.3% 至 1500 萬台；智慧手機、PS3 電視遊樂器銷售預估，則分別維持在 4200 萬支與 1000 萬台不變。

此外，索尼也進行匯率估算調整，將匯率從 1 美元兌 90 日元改為 100 日元，1 歐元兌 120 日元改為 130 日元。

索尼周四股價上漲 1.74%，收 2104 日元。

索尼股價K線圖

Sony最新款旗艦機照片曝光。(圖片取自：GSMArena)

為在擁擠的智慧型手機市場殺出一條血路，Sony (6758-JP)(SNE-US) 即將推出配置 2000 萬畫素鏡頭的旗艦級手機，現在商品照已流出！

傳言指出這款代號為「Honami」的智慧型手機，將配有 5 吋 Full HD 螢幕，2.3 GHz 四核心 Snapdragon 800 處理器，2GB 記憶體以及 microSD 插槽。

最強的是，這款手機將會有搭配 Cybershot CMOS 感應器和卡爾蔡司鏡頭的高階相機，科技網站《GSMArena》近期流出一系列 Honami 新聞公關照，這批照片被認為應該是正牌貨。

工商時報【周韶華】

華新麗華8日宣布該公司600V PVC電線產品，通過SGS碳足跡驗證標準查證，成為台灣600V PVC電線產品首家通過碳足跡標準查核的廠商，除了提供消費者綠色新選擇，更肯定華新麗華在綠色減碳的努力。

華新麗華選擇600V PVC電線產品進行碳足跡查證，是因600V PVC電線是居家辦公環境普遍使用產品。如此廣泛應用於日常生活且與大眾息息相關，如可改善該產品碳足跡排放量，將使環保綠能概念更普及於民眾生活。華新麗華嚴密監控600V PVC電線產品生命周期所產生的碳排放，由原料取得、製造、配送銷售、使用及廢棄回收等所產生的溫室氣體排放量數據，進行有效率的管理與盤查，進行改善減少對環境造成的衝擊，以達節能減碳目標及效益。

華新麗華電線電纜事業群總經理焦佑慧表示：「降低碳排放量是企業刻不容緩的社會責任，華新麗華一直致力綠色產品的研發，此次600V PVC電線通過碳足跡認證，證明華新麗華產品符合節能減碳要求，並獲得國際標準的肯定。」華新麗華為台灣第一家取得消防署耐燃電纜、耐熱電纜認證的廠商並積極開發低煙無毒電纜及環保電纜。目前電線電纜事業已充分掌握各項產品碳足跡，創造產業低碳競爭優勢，從而塑造產品差異化、綠色企業及產業新價值！

華新麗華成立於1966年，致力銅線材、電線電纜、特殊鋼等基礎材料之研發製造。目前營運據點跨及新莊、楊梅、鹽水，上海、江陰、杭州、南京、常熟、東莞、煙台、西安、常州、印尼、馬來西亞與美國。華新麗華是大中華區電線電纜及特殊鋼產業領導廠商，其中銅材年產能65萬噸為世界首屈一指，製造生產的電線電纜產品為兩岸三地領導品牌。

南韓智慧手機巨頭三星 (Samsung)(005930-KR) 為了促銷旗艦新機 Galaxy SIII，在美國推出換購三星新機，便給予最高每支 300 美元的獎勵回饋金。

根據三星活動官方網站 http://www.samsungupgrade.com/，消費者若欲申請「升級」購買三星新智慧手機產品，包括 Galaxy SIII、SII 及 Note，須先填入原來使用的手機廠牌及型號，便可得到三星提供的回饋獎金報價。

而確定要享受這項優惠的消費者，只要在提出申請、選購三星新手機後 30 天內，將舊手機郵寄給三星以玆證明，三星便會將回饋金以支票寄給申請者。

其中蘋果 (Apple)(AAPL-US) iPhone 4S容量 64 GB、支援電訊商 AT&T 的 HSPA+ 系統版本，能獲得最高全額 300 美元獎勵金。而威瑞遜 (Verizon) 及 Sprint 的 CDMA 版 iPhone 4S 則僅能得到 250 美元回饋金。

至於宏達電 (HTC)(2498-TW) 的旗艦手機 One X 與 AT&T 合作版本，每支回饋獎金則只有 175 美元。

三星股價收盤連續線圖