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工商時報【記者李淑惠╱台北報導】

宏碁已經連續虧損2年，在重新思索之後，宏碁擬定轉型策略，一是提升中高階產品比重，讓Acer品牌的價位健康分布，低階產品比重將減至60％；另外NB與平板中間的變形產品將提升到50％以上。

宏碁今年第1季轉虧為盈，營益率0.03％，宏碁董事長王振堂在股東會上坦承判斷出問題，會深刻反省；不過在此同時，宏碁也擬定轉型策略，讓Acer品牌在高、中、低價位產品上健康分布，才可長久。

而在轉型動作的背後，包括好的產品、好的研發，品牌也要重新定位，宏碁最近推出的中高階產品引起迴響，目前已經有明顯提升。

王振堂分析，過去宏碁的產品以NB為主，低價位的比重高達80％~90％，中高價位的產品不多，未來高、中、低價位的產品比重預估落在10％、30％、60％；另外，NB與平板中間的變形產品未來2年~3年可望提升到50％以上，舊產品比重將降低。

王振堂也表示，宏碁的NB與平板出貨與去年同期相比已小幅成長，新產品其實也看到不錯發展，目標是回到成長、回到獲利。

至於在手機事業方面，宏碁在2009年至2011年間一年推出20個機種，一年不到40萬台，今年也將改變策略，只推出6個機種，預計出貨量可達150萬台，明年可望達500萬台，換算成市占率約0.1％。